11月19日下午，公司岸基地崗位競聘會在多功能廳召開，牟陵董事長參加會議并作重要講話。張雪冰書記主持會議。

人力資源部總監楊旭光代表董事會介紹了此次機關崗位競聘活動的總體要求和時間安排，著重解析了競聘方案。各職能部門負責人根據定崗定編原則和工作需要，分別介紹了本部門的職能、崗位設置和人員上崗資質。競聘定崗后的岸基地人員編制為59個。

葛依東總經理向全體員工作了崗位競聘動員講話。他說，本次會議是繼11月10日“緊急動員應對金融海嘯危機形勢分析會”后的、對公司生存和發展十分重要的會議。當前全球金融海嘯不僅對金融領域產生嚴重危害，而且對實體經濟領域也產生了危害，經濟形勢進一步惡化，BDI指數徘徊在800點，全球航運業一大半的船東已經處于虧損狀態。而此情況下，航運企業降低成本、嚴格控制現金流成為必然的選擇。

南京遠洋在這場“寒冬”中只有生存下來，還有迎接春天的希望。怎么辦？葛總說，第一是開源，第二是節流。開源就是要采取靈活的經營策略，快速決策，搶市場、抓船期，要多拿COA合同、推進新的項目、打開非洲航線通道，經營好我們的主業。節流不是盲目地砍成本，而是對成本的優化，是效率的提升。崗位競聘就是節流的一個辦法，崗位設置根本是公司核心業務、核心功能，全體員工要改變牛市心態，要講生存意識、危機意識，要營造“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的氛圍，想想我為企業做了什么，節約了什么，工作有價值嗎？追求卓越了嗎？

最后，葛總強調競聘分流工作政策性很強，涉及到每個員工的切身利益，希望各部門認真做好這項工作，希望全體員工理解和支持這項工作，通過改革南京遠洋一定能夠把握下次發展機遇。

董事長在講話中再次分析了金融海嘯下的國際航運大勢，并引用廣東省委書記汪洋的話“在危機中倒閉的都是落后生產力的企業”提醒公司。他還從德、智、體、美、勞五個方面評價南京遠洋：德是指企業內部治理結構，幾年來南京遠洋的發展得益于治理結構合理和健全，所有權與經營權相分離，結果管理與過程考核相結合保證了南京遠洋在正確的軌道上發展；智是指企業的技術門檻和市場反應度，管理的老舊船適航適規是南京遠洋的優勢，體現了專業化管理，隨著市場的變化，管理成本在保證安全適航的條件下要調下來，公司對市場的反應要加快，要集中精力跟蹤市場，進一步加大市場信息搜集的組織和分析力度；體是指公司財務狀況，南京遠洋目前現金流不錯，在市場深幅下跌沒有明顯改變的情況下，公司的經營管理要以保住邊際利潤為目標；美是指市場的美譽度，NASCO品牌在市場上有較好的美譽，今后要鞏固和提升；勞是指主業是否突出，南京遠洋是專業做件雜貨運輸的船東公司，突出主業，不熟悉的行業和產業不介入。

牟董事長說，此次按照公開、公平、公正的原則開展崗位競聘是一種改革措施，也是人力資源的常規工作，目的是通過改革改變在市場陽光明媚下形成的思維模式，減少內部的惰性以適應市場的變化，使南京遠洋安全度過市場寒冬。

本次競聘分流工作按計劃將于本月底結束。

作者：小林